• Disposer d’une vue d’ensemble de la règlementation en matière de droit du travail
• Identifier les spécificités de la CCN ALISFA
• Connaître les sources documentaires
• Être en mesure d’appliquer les règles essentielles liées au contrat de travail

• Présider et animer le CSE d’une organisation de 50 salarié et plus
• Mobiliser des moyens permettant de « faire vivre le CSE »
• Communiquer efficacement pour développer un dialogue social de qualité

La loi du 1er juillet 1901 ne prévoit aucunement le système de gouvernance de l’association. Elle n’institue ni d’Assemblée Générale, ni de Conseil d’Administration, de Président ou de Trésorier. Pour entrer dans le champ de l’Economie Sociale et Solidaire, la loi du 31 juillet 2014 dispose que l’association doit respecter une gouvernance démocratique. Alors, comment s’organiser ?

Durée : 10h30

Distanciel : 3 séquences de 2h30 et 1 séquence de 3h en soirée

• Identifier le champ des possibles en matière d’organisation 
• Clarifier les rôles et les responsabilités des administrateurs 
• Clarifier la relation administrateurs/salariés, présidence/direction
• Choisir son mode de fonctionnement parmi les options possibles
• Savoir utiliser les ressources mises à disposition

Présentiel : 1 journée
Distanciel : 2 séquences de 3h30

• Être capable de lire le bulletin de salaire
• Comprendre les éléments principaux du bulletin de salaire
• Identifier les points de vigilance afin de mieux préparer les variables et mieux contrôler le bulletin de salaire

• Identifier les changements intervenus sur le marché du travail
  
• Adapter le processus de recrutement 
• Ajuster sa posture de recruteur pour répondre aux changements de l’environnement de travail
• Déterminer les conditions favorisant la réussite du recrutement

L’entretien annuel d’évaluation est une opportunité managériale précieuse, pour renforcer la relation de confiance et favoriser le développement individuel et collectif au sein de l’association.
Cette formation permet de comprendre la différence avec l’entretien professionnel, d’identifier le contenu de l’entretien annuel et de le mener en respectant les obligations conventionnelles.

• Comprendre le ressort managérial de l’entretien
  
• Identifier les conditions de réussite de chaque étape de l’entretien
• Avoir la capacité de mener l’entretien du salarié en application de la CCN ALISFA
  

• Appliquer les principales obligations de la gestion administrative du personnel
• Appréhender des outils opérationnels en matière d’administration du personnel
• Elaborer des procédures pour sécuriser la fonction employeur

Réussir à mettre en œuvre et à maintenir un dialogue social de qualité.

• Présider et animer le CSE d’une organisation de moins de 50 salariés
• Mobiliser des moyens permettant de « faire vivre le CSE »
• Communiquer efficacement pour développer un dialogue social de qualité

La santé et la sécurité au travail sont au cœur des préoccupations managériales. A ce titre, le code du travail impose depuis 2001 la rédaction du DUERP. 
Afin que ce document obligatoire ne soit plus considéré uniquement comme une contrainte, cette formation de deux jours donne les clefs méthodologiques et opérationnelles pour l’envisager comme un véritable outil managérial de prévention.

Durée : 14 heures

• Identifier les obligations générales de sécurité de l’employeur
• Rédiger l’inventaire des risques professionnels et le plan de prévention
• Structurer la communication et l’actualisation du document unique

• Clarifier le rôle d’un manager associatif 
• S’approprier les outils et méthodes essentiels d’organisation et d’animation d’une équipe
• Réfléchir à son propre positionnement de manager vis-à-vis de l’équipe et l’ajuster
• Conduire et fédérer les équipes dans la durée et par rapport au projet social