Ce travail de réflexion partagé doit permettre :
- De rappeler les fondamentaux
- Transformer les contraintes en opportunités
- Explorer les scénario les plus critiques (joueur de Go)
- Connaître les ressources actuelles et à venir
Selon les 6 portes de PHILIPPE GABILLET: 1.La
porte de pierre : Le futur socle, ce qui
ne va pas changer 2.La
porte de bois : Le futur nécessaire, ce qui aura changé à coup sûr 3.La
porte de feu : Le futur interdit, ce qui
ne saurait être 4.La
porte des vents : Le futur tendanciel, ce qui a déjà commencé à changer 5.La
porte de l’incertitude : Le futur incertain, ce qui pourrait arriver 6.La
porte de kaïros : le futur libre, ce qui dépend de nous
Les bonnes questions à se poser :
Pour développer, pérenniser le mouvement et définir les nouveaux périmètres
d’actions
Avant d’engager tout processus de décision, de transformation ou de
changement
Permet d’avoir une vision claire des forces, contraintes et alternatives auquel
le mouvement sera soumis
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