1. PROGRAMME

    Comprendre son environnement

    • Politique entreprise et politique achats
    • Les objectifs communs et individuels
    • Les stratégies achats
    • La maturité de la fonction achats

    Se fixer des indicateurs de mesure de la performance

    • Définition et objectifs
    • La satisfaction du client interne
    • La performance de l'acheteur
    • La relation fournisseur

    Préparer sa négociation

    • Trouver des sources d’informations sur le fournisseur
    • Rassembler les éléments du dossier de négociation
    • S’écrire des objectifs réalistes
    • Construire ses outils de négociation

    Construire sa stratégie de négociation

    • Connaître les différentes techniques de négociation
    • Prendre en compte les véritables enjeux des parties prenantes
    • Jauger sa marge de manœuvre et celle du fournisseur
    • Structurer sa négociation

    Négocier et conclure

    • Négocier et donner le timing
    • Délimiter les étapes de la négociation
    • Verrouiller les points d’accord
    • Mesurer les résultats atteints
    • Communiquer sur ses résultats
  2. Public visé
    Managers de 1er niveau
  3. Plan d'accès
  1. Performance et Négociation Achat
    Dans un contexte conjoncturel morose, où les marges des entreprises tendent à s’affaiblir, les achats qui constituent généralement entre 60 à 80 % du chiffre d’affaires peuvent créer de la valeur en amont grâce à leur optimisation. A titre d’exemple, il a été identifié en moyenne que 5 % de réduction des dépenses achats permet un gain considérable pouvant entrainer une augmentation de 15 à 20% sur les résultats de l’entreprise. Cette formation vous permettra de découvrir les leviers par lesquels vous serez en mesure d’utiliser des stratégies éprouvées pour apprendre à négocier et parvenir à un accord satisfaisant pour les deux parties.
    1. Sur bon de commande
      Terminé
  2. Informations pratiques

    Dates proposées
    • 10 et 11 Nov. 2021
    • 19 et 20 Jan. 2022
    • 6 et 7 Avril 2022
    • 8 et 9 Juin 2022