Séquence 1 : Objectifs et étapes de la formation ·Vérification du respect des prérequis ·Présentation du centre, de l’équipe pédagogique et des moyens matériels ·Présentation de la formation ·Modalités pratiques ·Tour de table
Séquence 2 : Identifier le processus de production industrielle ·Cartographie des processus industriels ·Flux matériels et d'informations. ·Calcul de la capacité et des charges. ·Taux de rendement synthétique, taux de rendement global.
Séquence 3 : Planifier la production ·Niveaux de plans (PIC, PDP, calculs de besoins nets), réaliser des prévisions. ·Management de la production : plans et besoins nets. ·ERP et MES ·Données techniques : nomenclature, fiches produits, gamme opératoire, ... · Ordonnancement, Lissage de charge. · Suivi des réalisations.
Séquence 4 : Distinguer les flux poussés et flux tirés · Mettre en place l'approvisionnement réflexe, visuel · Système Kanban. · Gestion avec le MRP. · Gestion de la méthode d'approvisionnement en flux tiré avec les fournisseurs. · Démarche SMED.
Séquence 5 : Définir les indicateurs clefs de la gestion de production · Suivi, indicateurs clés (KPI) des activités de la gestion de production · Elaboration des tableaux de bord de gestion industrielle · Utilisation des KPI pour mesurer les performances
Séquence 6 : Bilan et synthèse de la formation · Bilan de la formation · Synthèse du stage · Evaluation de satisfaction de la formation
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